Management de transition

Notre constat durant toutes ces années, nous démontre que toute entreprise est confrontée à des changements perpétuels subis ou non, mais pour autant elle n’est pas épargnée par la gestion du changement qui implique de fait, de nouvelles organisations et de nouveaux postes d’emplois, et souvent des compétences assez difficiles à trouver dans l’immédiateté, et encore plus à l’international.

Forts de nos expériences, essentiellement dans le management de transition dans les pays arabes, notre intervention rentre dans un schéma global stratégique en tant qu’élément inclusif, suite à des décisions d’externalisation de fonctions ou d’implantation d’unités opérationnelles à l’étranger de la part d’entreprises européennes ou anglo-saxonnes soucieuses de ne pas entraver leur feuille de route, tant dans les délais que dans la qualité de service.

Ainsi, il ne peut y avoir développement international sans management de transition, car dans les prochaines décennies nos études nous démontrent de fortes tendances de mobilités d’entreprises, car le changement est devenu le compagnon perpétuel de l’entreprise qui devient inévitable et essentiel à son évolution et à son expansion et/ou sa pérennité