Conseil  et  assistance stratégique et opérationnelle Nearshore

Notre intervention consiste à comprendre toute votre chaîne de valeur, ainsi que votre culture d’entreprise, pour pouvoir dresser une stratégie d’externalisation Nearshore accompagnée de son plan de faisabilité opérationnelle à partir d’une série d’étapes structurées pour s’assurer que les objectifs de votre entreprise soient atteints tout en minimisant les risques.

A ce stade, les risques sont très réduits, dû essentiellement au rapprochement culturel et juridique des pays cibles, mais surtout l’aspect logistique est moins prégnant dans la chaîne de valeur.

Vous avez un projet dans ce sens ? N’attendez plus, parlons en ! Prendre RDV